ESF Industrial Solutions Group

ESF Industrial Solutions Group ist ein Automobilzulieferer für Fluidtransfersysteme, Dichtungslösungen sowie Verkabelungen.

ESF Industrial Solutions Group ist aus dem Zusammenschluss von SFC Solutions Group (führender Anbieter von Hochleistungs-Fluidübertragungssystemen und Dichtungen), Elastomer Solutions Group (Hersteller von Gummi- und Thermoplastkomponenten) und der Plati Group (etablierter internationaler Anbieter von Kabelbäumen, Spezialkabeln und Steck­verbindern) entstanden.

Die drei Unternehmen haben im Jahr 2021 mit dem Integrationsprozess begonnen, um sowohl aus vertrieblicher als auch aus operativer Sicht Effizienzgewinne zu erzielen.

Mit Hauptsitz in Polen und Portugal und Produktionsstandorten in ganz Europa (­Italien, Spanien, Deutschland, Frankreich, Polen, Ukraine, Portugal und Slowakei), Afrika (Marokko), Mittelamerika (Mexiko) und Indien bedient das Unternehmen einen breiten Kundenstamm, darunter große globale und lokale OEMs und mehrere Tier-1-Zulieferer in der Automobilindustrie, Hersteller von Industriegütern sowie Kunden aus der Gesundheits- und Telekommunikationsbranche.

Alle Werke sind auf dem neuesten Stand der Technik, werden durch starke Engineering-­Fähigkeiten ergänzt und weisen wichtige branchenspezifische Zertifizierungen wie ISO 14001, ISO 9001:2015 und IATF 16949:2016 auf.

Strategie

Das neu gegründete Unternehmen wird sich auf drei Entwicklungsbereiche konzentrieren:

Nachhaltiges Wachstum durch die Entwicklung des Geschäfts entlang aller Schlüssel­märkte, die Nutzung der den einzelnen Unternehmen zur Verfügung stehenden Vertriebskanäle, die Ausnutzung der Markttrends und der Entwicklung in der Branche (d. h. Batterie-Elektrofahrzeuge BEV und Hybrid-Elektrofahrzeuge HEV) und die enge Zusammenarbeit mit den OEMs bei der Entwicklung neuer ­Technologien und Produkte.

Das Erzielen von Effizienzgewinnen durch die Implementierung einer stark verbesserten Betriebsorganisation, die Optimierung der Produktionsfläche, die Steigerung der Produktivität, die Reduzierung von Ausschuss, die Optimierung externer Ausgaben und die Vereinfachung von Logistikprozessen.

Die Realisierung von unternehmensübergreifenden Synergieeffekten, wie z. B.: die Überprüfung der Fertigungskapazitäten durch Nutzung freier Kapazitäten und gemeinsamer Technologien und Kenntnisse, die Nutzung von Cross-Sales-­Möglichkeiten, die Einrichtung eines gemeinsamen Shared-Services-Teams, der Einsatz einer zukünftigen gemeinsamen IT-Plattform und das Insourcing von externen Rohstofflieferungen.